BISNIS PLAN

BISNIS PLAN

Latar Belakang
Penanaman modal dalam suatu usaha atau proyek, baik untuk usaha baru maupun perluasan usaha yang sudah ada, biasanya disesuaikan dengan tujuan usaha. Salah satu tujuan dan pada umumnya merupakan tujuan dari semua usaha ialah mencari keuntungan (profit). Dalam arti seluruh aktivitas perusahaan hanya ditujukan untuk mencari keuntungan semata. Tujuan lainnya adalah bersifat social, artinya jenis usaha ini sengaja didirikan untuk membantu masyarakat dalam penyediaan berbagai sarana dan prasarana yang dibutuhkan.
Bagi perusahaan yang didirikan untuk tujuan total profit, yang paling utama adalah perlu difikirkan seberapa lama pengembalian dana yang ditanam di proyek tersebut agar segera kembali.
Agar tujuan perusahaan tersebut dapat tercapai sesuai dengan tujuan yang diinginkan, maka apapun tujuannya (baik profit, social maupun gabungan dari keduanya), hendaknya apabila ingin melakukan investasi sebaiknya didahului dengan suatu studi.
Telah dipaparkan sebelumnya bahwa suatu usaha itu didirikan tentu dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu, yang pada umumnya adalah mencari keuntungan. Dan terkadang dalam praktiknya yakni dalam menjalankan usaha, tentu akan menemui suatu kendala, hambatan-hambatan dan resiko yang mungkin timbul setelah usaha berjalan. Hal ini disebabkan oleh adanya suatu keadaan ketidakpastian atas masa depan, baik di bidang ekonomi, hukum, politik, budaya perilaku dan perubahan lingkungan masyarakat.
Dengan demikian, perlu untuk dilakukan pengidentifikasian terhadap masalah-masalah yang mungkin akan dihadapi dan di cari solusi alternative pemecahan atas masalah-masalah yang telah teridentifikasi.
Dalam kesempatan ini penulis mencoba untuk menganalisis dan melakukan studi atas usaha warnet yang ada di Desa Andong Kabupaten Boyolali dengan nama Trust-Net sebagai pembelajaran dan kemudian menilai layak atau tidak usaha ini untuk dijalankan bahkan mungkin dilakukan pengembangan usaha.


Nama Unit Usaha Unit usaha ini diberi nama TrustNet dikarenakan bergerak dalam usaha pengembangan warung internet dengan pelayanan dan kualitas yang baik. Warnet ini memiliki 10 bilik, 1 toilet, serta dilengkapi dengan kipas angin dan tempat parkir yang cukup luas serta gratis. Disamping itu kami juga menyediakan berbagi makanan kecil dan minuman. Secara terperinci profil usaha akan dijelaskan sebagai berikut:
Nama Usaha : Warung Internet “TrustNet”
Jenis Usaha : usaha di bidang jasa yang menawarkan penyewaan internet
Alamat : Desa Andong, Kecamatan Andong, Boyolali

Adapun tujuan dari dilakukannya studi ini terhadap usaha warnet ini adalah:
Untuk mengetahui kondisi usaha dan dampak/masalah yang mungkin terjadi dari didirikannya usaha ini baik dari aspek hukum, pemasaran, keuangan, lingkungan dan lain sebagainya.
Setelah diketahui kondisi usaha dari berbagai aspek, maka dapat diputuskan usaha ini layak atau tidak untuk dilanjutkan dan dikembangkan.

Aspek Manajemen
Struktur organisasi usaha ini sangat sederhana yaitu terdiri dari pemilik usaha/pemodal, manajer dan 2 orang pekerja/pengelola. Sehingga bentuk organisasi yang dipilih pun adalah organisasi garis atau lini. Dan pemilihan bentuk organisasi ini sesuai dengan usaha warnet ini yang berskala kecil dan tidak memiliki banyak karyawan. Seperti dijelaskan dalam struktur organisasi di bawah ini:









Aspek Operasional
Letak usaha ini cukup baik karena terdapat pada pusat keramaian dan dekat dengan sekolah, pasar dan pusat usaha masyarakat sehingga dapat dikatakan bahwa lokasi sangat dekat dengan target pelanggan yaitu pelajar dan masyarakat umum.
Gedung warnet ini memiliki halaman atau parkir yang cukup luas untuk menampung kendaraan pelanggan, sehingga memberikan kepuasan para pelanggan. Dan 10 bilik yang tersedia cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan atas jasa internet. Namun pada saat-saat tertentu seperti ketika sore hari dan masa-masa ujian sekolah jumlah bilik belum cukup untuk melayani konsumen. Untuk itu dapat dinilai bahwa gedung dan jumlah penyediaan bilik kurang memuaskan pelanggan, sedangkan bagi letak lokasi usaha ini sendiri cukup memuaskan.






Layout lokasi usaha























Layout warnet
15 m









Aspek Pemasaran

Usaha-usaha yang dilakukan untuk pemasaran atas usaha ini hanyalah dengan spanduk atau papan nama di depan gedung, serta promosi manual yaitu dari mulut ke mulut. Sedangkan untuk tarif dan pelayanan, usaha ini mengenakan tarif standar artinya sama dengan tarif yang dikenakan oleh pesaing, dan pelayanan lebih baik, yaitu di warnet ini juga disediakan kamar mandi, air minum gratis, kipas angin, serta juga disediakan snack atau makanan kecil lainnya.
Namun jika diperhatikan dari peluang pasarnya, usaha ini cukup ramai dengan kunjungan pelanggan dengan data omzet minimal 300.000 rupiah per hari, dengan rata-rata pelanggan pelajar dan mahasiswa serta masyarakat umum, yaitu dengan jam buka pukul 08.00 – 19.00 atau selama 11 jam, dengan tarif setiap jam Rp. 3000,-. Hal ini dikarenakan lokasi usaha yang stategis dan sedikitnya pesaing yang menyediakan jenis usaha yang sama dan lokasi benar-benar dekat dengan sasaran pelanggan yang cukup banyak jumlahnya.




Untuk lebih jelas, maka kami memaparkan hasil analisis data yang telah terkumpul, yaitu sebagai berikut:

No. Item yang dinilai Kriteria penilaian
Kurang baik Sedang Baik
1. SDM √
2. Pesaing √
3. Konsumen √
4. Teknologi √
5. Harga √
6. Promosi √
7. Lingkungan bisnis √
8. Ketersediaan modal √
9. Pangsa pasar √
10. Rencana pemasaran √
Total bobot 1 3 6

Aspek Keuangan
a. Biaya pra operasi
Biaya pra operasi mencapai Rp 200.000.000,- yang digunakan untuk proses pembelian tanah dan mendirikan bangunan.
b. Modal kerja
Modal kerja digunakan untuk membiayai seluruh aktiva lancar yang mencapai Rp 40.000.000,-
Total kebutuhan dana Investasi = Rp 240.000.000,-
1. Rencana Pembelanjaan dan Sumber Dana
a. Modal sendiri
Modal sendiri Rp 90.000.000,-
b. investor
Dana dari investor Rp 150.000.000,-
2. Rencana Kebutuhan Dana
a. Aktiva Tetap
• Tanah 150m2 Rp 145.000.000,-
• Bangunan, 117 m2 Rp 50.000.000,-
• Komputer Rp 36.500.000,-
• Meja dan Kursi Rp 3.500.000,-
• Genset Rp 4.000.000,-
• Biaya lain-lain Rp 1.000.000,-
Jumlah Aktiva Tetap Rp 240.000.000,-
b. Aktiva Lancar
• Kas Rp 90.000.000,-
• Snack dan minuman Rp 150.000
Jumlah Aktiva Lancar Rp 90.150.000
Total Aktiva Rp 330.150.000

Jenis Pemasukan Per Hari Per Bulan Per Tahun
Pemasukan (p 11 jam/hari) Rp 330.000,00 Rp 990.000,00 Rp 118.800.000,00

Dari penjualan pada tahun 2010, maka untuk tahun-tahun berikutnya ramalan harga per sewa setiap jam tidak mengalami kenai, atau dapat dikatakan tetap, yaitu Rp 3000,-
Tahun 2011: Rp 3.000,-
Tahun 2012: Rp 3.000,-
Tahun 2012: Rp 3000,-
Jumlah modal yang diperlukan Rp 240.000.000,- dengan struktur modal dari investor sebesar 65% : Rp 150.000.000,00
Nilai bunga : 3% x Rp 150.000.000,00 = Rp 4.500.000,00 per tahun.
Moda sendiri 35% = Rp 90.000.000,-
Kapasitas 10 bilik.
No Keterangan 2010 2011 2012 2013
1 Jumlah 10 15 22 30
2 Harga jual 3000 3000 3000 3000
3 Nilai penjualan (1 x 2) (11 jam)x360 hari 118.800.000 178.200.000 261.360.000 356.400.000
4 Variabel cost 59.400.000 89.100.000 130.680.000 183.200.000
5 Fixed cost 19.200.000 19.200.000 19.200.000 19.200.000
6 Total cost 78.600.000 108.300.000 149.880.000 202.400.000
7 Laba usaha (EBIT) 40.200.000 69.900.000 111.480.000 154.000.000
8 Bunga = 3% 1.206.000 2.097.000 3.344.400 4.620.000
9 Ebt 36.180.000 62.910.000 100.332.000 138.600.000
10 Pajak (10% x penjualan) 11.880.000 17.820.000 26.136.000 35.640.000
11 EAT 24.300.000 45.090.000 74.196.000 102.960.000
12 Depresiasi 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
13 Bunga (1-tax) 10.692.000 10.692.000 1.692.000 10.692.000
14 Proceed 44.992.000 65.782.000 94.888.000 123.652.000
15 PVIF 0.9709 0.9426 0.9151 0.8885
16 PVProceed 43.682.733 62.006.113 86.832.009 109.864.802




Total PV Proceed = Rp 302.385.657
Investasi = Rp 240.000.000
= Rp 62.385.657 __Laba layak secara keuangan

PI (∑▒〖PV Procced〗)/investasi= (Rp 302.385.657)/(Rp 240.000.000)=1,2599>1= _____Laba layak
Laba = 1,2599 - 1 = 0,2599 atau = 0,2599 x Rp 240.000.000 = Rp 62.376.000
Pay Back Period =
Investasi = 240.000.000
PV Procced tahun 1 = 43.682.733 -
196.317.267
PV Procced tahun 2 = 62.006.113 -
134.311.154
PV Procced tahun 3 = 86.832.009 -
125.679.145
PV Procced tahun 4 = 109.864.802 -
15.814.343

Jadi dapat disimpulkan bahwa umur bisnis lebih singkat dari pengembalian investasi sehingga layak.


Kesimpulan

Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Segi pasar, peminat terhadap TrustNet terus meningkat setiap tahunnya, sehingga TrustNet menyediakan fasilitas serta pelayanan yang prima guna memenuhi kebutuhan masyarakat yang cukup tinggi terhadap restoran ini..
2. Segi lokasi, lokasi yang kami gunakan letaknya sangat strategis.
3. Segi manajemen SDM, memperkerjakan mereka yang telah ahli di bidangnya dengan gaji yang telah disesuaikan dengan latar belakang, pengalaman.
4. Segi promosi dan service yang ditawarkan. TrustNet memberikan penawaran yang menarik dan pendirian tempat di lokasi yang strategis.
5. Segi keuangan, biaya-biaya, kewajiban-kewajiban dan harta yang kami gunakan balance dengan modal yang ada. Pada tahun pertama kita telah mampu mengembalikan modal dan keuntungan-keuntungan di tahun berikutnya. Modal yang kami gunakan adalah modal dari usaha mitra kita sehingga pembagian keuntungan adalah berdasarkan perjanjian yakni berapa besar modal yang ditanam.
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, maka kami mempunyai keyakinan bahwa dengan berlokasi Strateg layak untuk dikembis pingir jln raya dan sekolahan akan dengan baik. Demikianlah kami buat untuk dijadikan pedoman dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari dan mudah-mudahan layak dan dapat kami jalankan dengan baik.


DAFTAR PUSTAKA


Tim Lab. Manajemen. 2009. Buku 1 Lab. Manajemen. UMS. Surakarta.